技能调查报告2023/2024 

朋友们在太平洋附近的木板路上奔跑
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技能驱动的实践:加速未来的人才和奖励
报告强调了人才实习和基于技能的奖励的好处, 包括提高员工保留率, 提高劳动力的灵活性和更大的灵活性,以适应不断变化的市场需求. 为实施基于技能的人才方法提供建议, 如何建立技能基础, 调整关键绩效指标并定义成功指标. 我们也分享挑战, 包括数据筒仓, 不同的技能列表和分类在不同的组. 报告最后呼吁企业采取行动,成为一个技能驱动的组织,并提供了开始的步骤.

我们在研究中解决的要点

  • 缩小技能差距
  • 建立技能基础 
  • 揭示技能映射的困境
  • 确定技能评估的频率
  • 拥抱透明度
  • 在分散的技能竞争中导航 
  • 基于技能的奖励:一个有前途的新兴趋势
  • 克服进步的障碍
  •  向以技能为基础的人才战略迈进
在劳动力规划中有限但不断增加的技能使用, los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. 例如, aumentar los proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación de talentos, 发展和灵活的人才群体. 因此, 与吸引力相关的基于技能的实践, 员工发展和保留已经成为常态. 
基于技能的实践的好处
基于技能的人才实习有6个好处. 这些是:1. 吸引和留住关键技能. 劳动生产率3. 劳动力的敏捷性/灵活性. 员工发展机会. 5. 另6. 专业/学习文化
比以往任何时候都更清楚的是,组织正朝着让技能成为工作货币的方向前进. 这项研究提供了令人信服的证据, 继承的技能集和工具正在转变,以适应这一新的现实.
Ravin Jesuthasan

CFA, FRSA,转型服务全球高级合作伙伴领导者

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  • 创建业务用例
  • 调整关键绩效指标(KPI)
  • 设计时要牢记目的
  • 优先考虑变更管理和沟通
  • 推动和维持

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关于作者
布莱恩·费舍尔
Melba甘特图

技能边缘产品经理 

Vasilis Hatzopoulos

首席能力边缘数据科学家 

詹金斯凯蒂
瑟米. 瑞安

补偿产品类别的领导者 & 详细数据

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