有助于提高组织能力的战略性人才开发

运用全球化×日本的深刻知识和经验，进行人才开发计划的企划、设计和交付。以组织、人事领域的高度专业性为基础，不仅是人事部门，还能为经营干部、管理人员、工作人员等的能力提升提供一站式支援。。
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在变化是理所当然的时代，最大限度地挖掘人才潜力的人才开发

在以全球化×数字化为代表的变化已经成为理所当然的今天，持续培养能够为经营战略的实现和企业的可持续成长做出贡献的人才，说是经营的最重要议程也不为过。。

  • 从经营战略倒推，定义岗位所需的条件，并将合适的人才匹配进去。为了提高经营战略和人才战略的联动性，人才开发的框架方法也需要从定义实现战略所期待的角色和能力开始。。
  • 在人才流动性提高、员工职业自律提高的情况下，上司的角色需要从单纯的评价者转变为职业指导师和教练。。除了获得适应角色变化的评价和指导技能之外，还需要提供多方面的成长机会，让员工能够持续成长到自己所需要的角色。。
  • 基于这种人才开发要求的变化，美世除了提供个别教育计划之外，还定义了自己公司的人才要求，以及如何建立有效、持续地培养人才的人才开发基础。包括是否应该完善的总体设计。。

应该解决的课题/支援的实际成果(示例)

根据经营环境和战略的变化，提供从掌握人才实际情况到能力开发的一站式支援。。

需要解决的问题(例):

  • 为了有效、有效地培养各职业、各阶层所需要的人才，教育体系、系统还没有建立起来。
  • 后备干部培养机制未能进行系统性、战略性的设计
  • 人事的能力不足，战略人事的转换没有进展
  • 虽然导入了岗位型人事制度，但员工的技能跟不上评价、培养机制的转换等。

麦瑟尔支持的成就(部分摘录):

  • 整备有效培养金融机构专职人员的教育体系
  • 在专业制造企业中，设计并运营选拔、培养管理人员的评估中心
  • 在电器制造商中，为发挥HR业务伙伴的功能而设计和实施的研修计划　
  • 为中小企业的海外发展提供从战略制定到商谈跟进的行动学习计划
  • IT企业中，为了改革中层管理人员的意识和提高管理能力的程序设计与实施等

人才开发咨询的方法

建立系统的、持续的人才培养基础，从选择合适的人才开发候选人开始。美世为客户描绘所需人才开发的目标，并为实现目标制定具体的培养措施，提供一站式支持。。

1. 人才开发的候选人選抜

  • 制定人才开发目标和人才开发对象选定标准
  • 根据条件和标准来选拔候选人。
  • 确定重点能力开发对象

2. 人才开发的候选人游泳池

  • 整顿各阶层、各职业的教育体系
  • 实施人才可视化·把握开发需求等艺人评价
  • 根据培养情况筛选、更换候选人

3. 能力开发的实践

  • 基于人才开发方针和路线图的培养措施的设计
  • 个别培养计划的具体化和修改
  • 通过OJT和配置设计工作经验
  • 通过上司和周围人的参与来支持成长

人才开发咨询服务线

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