拟定一项数字战略来协调他们的技术
你们有多少人管理的是原始的系统和程序?
需要数字战略?
有数字雄心和数字成熟度的公司从数字转型中获得的好处更多, 它们比其他行业的竞争对手多赚16%的销售额. 是时候让他们投资于数字战略了?
Wir empfehlen den Unternehmen, 针对整体的人力资源方案, Personalprozesse, 来解决他们的问题. 尤其是并购公司, Übernahmen und Veräußerungen, 协调这些系统.
标准化不够，就会导致报告和分析方面的问题.
评估你现在的状况.
我们来评估一下你现在的状况, um festzustellen, 是否需要数字策略，
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内部普遍性是多少, maßgeschneiderten Systemen, 需要大量的维护和支持?
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你们有多少人管理的是原始的系统和程序? 例如，没有一个单一的人力资源/财务/社会福利制度?
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Wie nutzen Sie neue Technologien, wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, 算法和机器人操作过程?
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你的科技现状和最新的操作模型如何?
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当前的技术能否提高或阻碍其能力, 执行政策和进程?
Erste Schritte
他很专业, 来帮助您统一人力资源技术. 我们先看看当前的四分五裂的系统, 在孩子们当中找伙伴, 优化改进过程, Governance, 在数字化和员工经验的基础上.
Wir entwickeln Kundenlösungen, 招待数字战略的正确伙伴得小心谨慎, 以防攻击信号出现.
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默瑟和山德森合作了, 可以转化自己的人力资源过程, 在上面画画. 通过利益相关方调查分析，我们创造了理想的过程图景和治理定义，并决定了未来it支持需求. 然后我们做了一个日程表和详尽的编制, 将一个新的个性化方案实施起来.
制作一个新的有前途的系统也不可能你能创造一个未来雇员或者一个更好的制片室. 然而，作为变革的催化剂，她是无与伦比的. 技术总是达到目的的手段，因此必须将技术融入整体IT战略以创造真正的价值.
合作伙伴数位方案默瑟
Über den/die Autor:in(nen)
André Jenczmionka
合作伙伴数位方案默瑟
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